类别

评分内容

评分标准

分值范围（采购人选择）

技术标

（70分）

主要施工方案及施工技术

根据供应商响应文件中提供的主要施工方案及施工技术，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于各分部分项工程施工方案、关键工序、技术保障措施。

1、 各分部分项工程施工方案内容详细、关键工序流程完善、技术保障措施针对性强得6-8分；

2、各分部分项工程施工方案内容较详细、关键工序流程 较完善、技术保障措施针对性较强得3-5分；

3、各分部分项工程施工方案内容有待完善、关键工序流 程基本满足要求、技术保障措施针对性一般得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

安全、文明施工的技术措施及规章制度

根据供应商响应文件中提供的安全、文明施工的技术 措施及规章制度，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于安全文明施工管理体系、技术组织措施。

1、安全文明施工管理体系健全、技术组织措施完备得6-8分；

2、安全文明施工管理体系较健全、技术组织措施较完备得3-5分；

3、安全文明施工管理体系有待完善、技术组织措施基本满足要求得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

确保工程质量的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提供的确保工程质量的管理体系与措施进行评审：

1、质量的管理体系与措施完备得6-8分；

2、质量的管理体系与措施较健全、较完备得3-5分；

3、质量的管理体系与措施有待完善、基本满足要求得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

工程进度计划与措施

根据供应商响应文件中提供的工程进度计划与措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于工程进度计划、工程进度措施。

1、工程进度计划详细、进度措施有效、可操作性强得6-8分；

2、工程进度计划较详细、进度措施有效、可操作性较强得3-5分；

3、工程进度计划有待完善、进度措施有效性一般得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

工程重难点及对应保证措施

结合本工程特点，依据供应商提供的确保工程重难点及对应保证措施进行评审：

1、方案科学合理、可行，技术措施针对性强，得6-8分；

2、满足施工需要的得3-5分；

3、基本满足需要的得1-2分；

4、重点、难点没有逐项列明，或某项重点、难点的解决 方案、措施有重大缺陷或不适用的得0分。

0-8

项目管理

机构

项目经理任职资格满足磋商文件要求得5分，技术负责人、施工员、质量员、安全员等项目班子成员人员数量、结构满足磋商文件要求的得5分，不满足的不得分。

0-10

项目经理

（建造

师）业绩

项目经理（建造师） 完成过一个类似工程业绩得10分，最高得10分。

注：（1）类似工程业绩指：  市政工程  施工业绩；（2）项目经理（建造师）业绩必须是在项目经理（建造师）岗位上的业绩；（3）开标时提供施工合同、验收合格证明材料，业绩金额以合同金额为准。

0-10

企业业绩

供应商完成过一个类似工程业绩得10分，最高得10分。

注：（1）类似工程业绩指：  市政工程  施工业绩；（2）开标时提供施工合同、验收合格证明材料，业绩金额以合同金额为准。

0-10

商务标

（报价30分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且经评审合理报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分30分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）：

磋商报价得分＝（评标基准价/最终磋商报价）×30％×100

类别

评分内容

评分标准

分值范围（采购人选择）

技术标

（70分）

主要施工方案及施工技术

根据供应商响应文件中提供的主要施工方案及施工技术，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于各分部分项工程施工方案、关键工序、技术保障措施。

2、 各分部分项工程施工方案内容详细、关键工序流程完善、技术保障措施针对性强得5-8分；

2、各分部分项工程施工方案内容较详细、关键工序流程 较完善、技术保障措施针对性较强得2-5分；

3、各分部分项工程施工方案内容有待完善、关键工序流 程基本满足要求、技术保障措施针对性一般得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

安全、文明施工的技术措施及规章制度

根据供应商响应文件中提供的安全、文明施工的技术 措施及规章制度，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于安全文明施工管理体系、技术组织措施。

1、安全文明施工管理体系健全、技术组织措施完备得5-8分；

2、安全文明施工管理体系较健全、技术组织措施较完备得2-5分；

3、安全文明施工管理体系有待完善、技术组织措施基本满足要求得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

确保工程质量的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提供的确保工程质量的管理体系与措施进行评审：

1、质量的管理体系与措施完备得5-8分；

2、质量的管理体系与措施较健全、较完备得2-5分；

3、质量的管理体系与措施有待完善、基本满足要求得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

工程进度计划与措施

根据供应商响应文件中提供的工程进度计划与措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于工程进度计划、工程进度措施。

1、工程进度计划详细、进度措施有效、可操作性强得5-8分；

2、工程进度计划较详细、进度措施有效、可操作性较强得2-5分；

3、工程进度计划有待完善、进度措施有效性一般得1-2分；

4、差或未提供的不得分。

0-8

工程重难点及对应保证措施

结合本工程特点，依据供应商提供的确保工程重难点及对应保证措施进行评审：

1、方案科学合理、可行，技术措施针对性强，得5-8分；

2、满足施工需要的得2-5分；

3、基本满足需要的得1-2分；

4、重点、难点没有逐项列明，或某项重点、难点的解决 方案、措施有重大缺陷或不适用的得0分。

0-8

项目管理

机构

项目经理任职资格满足磋商文件要求得5分，技术负责人、施工员、质量员、安全员等项目班子成员人员数量、结构满足磋商文件要求的得5分，不满足的不得分。

0-10

项目经理

（建造

师）业绩

项目经理（建造师） 完成过一个类似工程业绩得10分，最高得10分。

注：（1）类似工程业绩指：  市政工程  施工业绩；（2）项目经理（建造师）业绩必须是在项目经理（建造师）岗位上的业绩；（3）开标时提供施工合同、验收合格证明材料，业绩金额以合同金额为准。

0-10

企业业绩

供应商完成过一个类似工程业绩得10分，最高得10分。

注：（1）类似工程业绩指：  市政工程  施工业绩；（2）开标时提供施工合同、验收合格证明材料，业绩金额以合同金额为准。

0-10

商务标

（报价30分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且经评审合理报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分30分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）：

磋商报价得分＝（评标基准价/最终磋商报价）×30％×100